Trois clés de leadership pour nos TPE et PME
Peu connu au-delà des terrains de rugby et des amateurs de vin du Minervois, Christophe Urios, l’actuel manager du club professionnel de l’ASM Clermont Auvergne, est une figure inspirante pour tous ceux qui s’intéressent au management. Sa carrière dans le rugby professionnel, associée à son expérience de propriétaire d’un domaine viticole, Château Pépusque, lui a permis de forger des principes de leadership directement applicables à nos TPE et PME. Avec son franc-parler et ses méthodes éprouvées, Urios a partagé ses réflexions dans plusieurs ouvrages, dont 15 leçons de leadership (2019), inspiré de son expérience avec le Castres Olympique.
Dans cet article, nous mettons en lumière trois clés essentielles qu’il partage, résumées dans la conclusion de cet ouvrage. Ces principes résonnent tout particulièrement avec les défis que rencontrent nos dirigeants et managers de TPE et PME, où la réactivité et l’humain sont au cœur du succès.
Se rebeller: sortir des sentiers battus
Dans le contexte d’une petite structure, où les ressources sont souvent limitées, la capacité à se réinventer est essentielle.
Pour Urios, « se rebeller » signifie remettre en question le statu quo : ne pas se contenter du
« on a toujours fait comme ça ». Cela implique de :
- Chercher la nouveauté : Adoptez un regard critique sur vos processus et explorez des moyens plus efficaces ou innovants pour atteindre vos objectifs.
- Rester curieux : Observez ce qui se fait ailleurs, soyez attentifs aux nouvelles tendances et inspirez-vous des réussites et des échecs des autres.
- Oser la diversité : Évitez les œillères en vous entourant de profils variés, avec des points de vue différents. La richesse des perspectives nourrit l’innovation.
- Rester authentique : En tant que dirigeant ou manager, soyez fidèle à vos valeurs et à votre vision. L’authenticité suscite l’adhésion et la confiance.
Pour nos TPE et PME, cette « rébellion » est cruciale pour s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation et éviter de s’enfermer dans des routines inefficaces.
Rêver: définir et partager une vision ambitieuse
Même dans une petite structure, rêver grand est indispensable. Rêver, selon Christophe Urios, ce n’est pas se perdre dans l’utopie, mais fixer un objectif ambitieux et mobilisateur. Une vision forte est un levier puissant pour fédérer votre équipe et l’emmener au-delà des attentes.
- Inspirez avec un objectif clair : Dans une TPE ou PME, chaque membre de l’équipe doit comprendre où l’entreprise va et pourquoi. L’objectif doit être précis, réaliste mais stimulant.
- Définissez des moyens adaptés : Même avec des moyens limités, pensez aux outils, aux compétences et aux codes nécessaires pour avancer vers votre vision.
- Rendez votre objectif tangible : Racontez des histoires, proposez des métaphores. Comme l’exemple des expéditions polaires : le Norvégien Roald Amundsen, avec une équipe restreinte et concentrée, a atteint le pôle Sud avant son rival britannique Robert Scott, qui s’était encombré d’une organisation lourde et inefficace.
Dirigeant de TPE ou PME, votre rôle est d’inspirer votre équipe à travers cette vision. Soyez celui ou celle qui éclaire le chemin tout en motivant chacun à contribuer.
Exécuter: passer de la vision à l'action
Ce n’est pas le tout de fixer un objectif et de rêver : encore faut-il que le manager passe à l’action. Et il est souvent difficile de mettre en œuvre ce que l’on a décidé.
Alors, quels sont, par exemple, les « bons conseils » de Christophe Urios en la matière ?
- Planifiez intelligemment : Même si le plan peut évoluer, l’exercice de planification vous permet de poser les bonnes questions et d’anticiper les problèmes.
- Pilotez avec clarté : Limitez-vous à cinq indicateurs de performance essentiels, comme les doigts d’une main. Trop d’indicateurs diluent l’attention.
- Équilibrez raison et émotion : En tant que dirigeant, prenez des décisions avec votre tête (analyse, logique), mais impliquez aussi votre cœur (engagement humain) et vos tripes (intuition).
- Mettez en place des rituels : Créez des moments réguliers pour faire le point sur la progression de votre équipe. Ces rituels, même simples, permettent de garder le cap tout en créant une dynamique collective.
Dans une TPE ou PME, l’action ne se perd pas dans des processus complexes. Elle se nourrit de la proximité avec vos équipes, de la clarté des objectifs et d’une exécution rigoureuse.
Pourquoi ces clés sont-elles pertinentes pour nos TPE et PME ?
Dans une PME, le manager ou dirigeant est souvent en première ligne. Vous n’avez pas les moyens ou la structure d’une grande entreprise, mais vous avez un avantage : la flexibilité, la proximité avec vos équipes et une réactivité souvent inégalée. Les principes de Christophe Urios sont particulièrement adaptés à cette réalité.
- Se rebeller, c’est refuser de subir les contraintes et trouver des solutions créatives adaptées à votre contexte.
- Rêver, c’est fédérer votre équipe autour d’une ambition commune et donner un sens à votre activité.
- Exécuter, c’est transformer votre vision en résultats concrets en restant pragmatique et agile.
Ces 15 leçons de leadership de Christophe Urios et Frédéric Rey-Millet (éditions Eyrolles - 2019) regorgent de conseils pratiques et inspirants pour les managers et dirigeants de petites structures. Ce que nous retenons surtout, c’est l’importance de rester curieux, d’oser l’ambition et d’être rigoureux dans l’exécution. Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut s’appuyer sur ces principes pour relever ses défis et grandir.
Et si vous souhaitez approfondir, je vous encourage vivement à découvrir cet ouvrage dans son intégralité. Prenez ces leçons, adaptez-les à votre contexte, et alimentez votre propre boîte à outils managériale.
Prochainement, nous reviendrons sur Une saison en enfer, l’histoire d’audace, d’échec et de résilience de Christophe Urios. À très vite !
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